Ülesanne: Analüüsi ajaveebiartiklis üht tarkvara arendus- ja üht ärimudelit mõne konkreetse projekti näitel.
Olen kokku puutunud kose mudeliga. Tol hetkel küll teadmatult, aga tagantjärgi vaadates selgelt kose mudelina arendatud ettevõtte töö ja riskihaldussüsteem. Analüütik koostas 50 lk süsteemi kirjeldust, räägiti ca 50 ettevõtte töötajaga, et mida süsteemist oodatakse, kuidas peaks välja nägema, mida peab süsteem tegema. Toimus justkui põhjalik analüüs ning selle tulemusena toodeti tarkvara, mis reaalseks tööks ei sobinud. Peale toote esmast valmimist hakkas koheselt ümberehitamine ning viie aasta pärast, kõrvutades esmast analüüsi ning nüüdseks ümberehitatud ja kasutusel süsteemi, ei oskaks arvatagi, et tegemist on sama tootega. Tulevikus vaatan väga kriitiliselt, kui keegi pakub äritarkvara arendust kose mudelit järgides. Meie probleem ei peitunud mitte arendajates, vaid töötajad ei osanud sisendit anda, kuna nad lihtsalt ei teadnud mida nad tegelikult tahavad.
Ärimudelitest, minu jaoks kõige vastuolulisem on terviklahendus, kus pakutakse tarkvara koos riistvaraga. Sellesse mudelisse on juba eos sisse kirjutatud loogika, kasuta ainult minu tooteid. Tihtipeale need ei ühildu teiste tootjate toodetega, kuna see rikuks ärimudelit. Hea näide on Apple. Tooted on head, tänu terviklahenduse pakkumisele on suudetud peaaegu elimineerida igasugused tark ja riistvara ühildusprobleemid. Kõik on ilus, senikaua kuni kõik tehnika mida kasutad on ka Apple oma. Kui aga peaks tekkima vajadus ühildada mõne teise tootja toodet ühtsesse süsteemi, tekib kohe üks peavalu. Kas olete proovinud windowsi ja mac-i kodus ühes võrgus nähtavaks teha, või kas mäletate kuidas pidi võimlema, et iphonest pilte esimestesse Samsungi smarttv-desse näidata.
Kommentaare ei ole:
Postita kommentaar